今年以來，江蘇惠多利堅持以惠多利“深化改革、提升效益”主題活動為指導，深刻立足自身經營管理實際，瞄準提質增效根本目標，聚焦班子調整建設，取得了積極成效。
2021年上半年，惠多利公司對江蘇惠多利經營班子進行了大調整，在此后的時間里，新一屆領導班子自覺以“團結、敬業、務實、高效、榜樣”十字守則為指引，全力加強班子團隊建設，以上率下，凝心聚力，不僅使公司整體面貌煥然一新，更是在今年特殊復雜的市場形勢下取得了良好業績。
為加強班子內部溝通交流、統一思想、增強合力，江蘇惠多利新的經營班子每周五召開一次班子會議，對化肥市場行情研判、經營管理中遇到的問題、公司重點工作安排以及庫存、資金計劃等進行集體研究，交換意見，形成共識，提高執行。班子成員身先士卒、以身作則、愛崗敬業、奮力拼搏，營造了公司團結一致、積極向上的氛圍。總經理王雷軍統籌抓好公司各項經營管理工作，抓好重大決策，積極協調戰略資源，旺季期間更是帶頭主動放棄休息時間，指導督促各業務單位開展銷售推廣和服務工作。總經理助理李亥抓住今年尿素行情大幅上漲的有利時機，盯緊市場動態，加強行情研判，抓準購銷節奏，推動資源建設，1-8月氮肥部直銷規模增長達30%以上，江蘇公司外購外銷業務也實現了新的突破。總經理助理侯禮良自4月從江西惠多利調任以來，一方面加快適應新環境、融入新團隊，另一方面加快磷復肥部團隊組建、加強上游廠商交流走訪，廣泛深入市場客戶，實現了業務的平穩過渡，江蘇公司1-8月份實現高端復合肥銷售同比增長56.6%。近半年的時間里，他只回家探親4次，其余時間全部撲在工作上。財務經理李燕加強內部檢查和規范管理，對逾期應收賬款及時采取措施，使逾期款全部實現了回籠。在惠多利2021年上半年財務工作同工種競賽中，江蘇公司也獲得第二名的好成績。
為進一步提振士氣，重新煥發團隊活力，江蘇惠多利新班子成員把每次到經營部指導檢查工作，都當成一次員工談心活動，和大家開誠布公、坦誠交流，聽取意見建議，給大家鼓勁加油，一段時間下來，一線員工們的狀態有了明顯好轉。同時，為強化考核導向，加強員工激勵，更好地營造內部比學趕超的良好氛圍，公司不僅提高了業務提成比例，還加大了超量超效獎勵，并通過設置冠軍墻、設立冠軍獎等方式進一步調動大家工作積極性，很多業務人員銷量實現較大突破。此外，公司強化對業務人員的管理，實行工作日志制度上報制度，班子每日對工作日志反饋的信息進行點評和回復，實現了員工與公司領導之間每日的信息反饋與溝通。通過以上一系列的舉措，公司也涌現出了戴亮亮、徐善偉、顧芙娟、王躍、張永飛等一批優秀的業務經理，大家的業績提高了，收入提高了，對公司更加充滿信心，更加有力的團結在一起。
今年1-8月江蘇惠多利銷售規模同比增長36.9%，經營質量和效益明顯提升。新的良好發展態勢已經基本形成，新的發展動能正在越積越厚。
（綜合報道）
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