2015 年初，何仁桂開始擔任福建惠多利的總經理，在他的帶領下，公司業(yè)績高速增長，2015、2016 兩年公司化肥銷售總量平均增長 36.7%，利潤總額平均增長超過 4 倍。
他曾在省級農資企業(yè)擔任領導職務，對化肥市場及行業(yè)發(fā)展都比較熟悉。加入到福建惠多利以后，快速融入到浙農大家庭，帶領福建惠多利團隊保持高效、創(chuàng)新的風格，陸續(xù)拓展了紅日阿康、湖北凱龍等復合肥資源，根據福建地區(qū)小氮肥需求旺盛的特點，開發(fā)了安徽金禾、安徽華爾泰、山東舜天等供應商，并嘗試開展了海運點對點的物流運輸，創(chuàng)新了業(yè)務模式，取得了較好的經濟效益。
他重視農化服務，根據公司特點設立了農化服務專員，并制定下發(fā)了農化服務量化考核辦法，使公司農化服務數量和質量得到大幅提升，極大促進了公司復合肥銷量的增長。
他還善于調動員工的工作積極性，根據員工自身特點安排合適的工作崗位，極大激發(fā)了員工的工作熱情，逐漸形成了漳州、建甌、福州三家實力較強的經營部，培養(yǎng)了一大批公司業(yè)務的中堅力量，人才梯隊建設取得一定成效、員工年齡結構也日趨合理。
在日常的經營管理實踐中，何仁桂不擺架子，俯下身子，真抓實干，保持極高的工作熱情。他對自己說的最多的一句話就是，把福建惠多利當做是自己的公司，好好干，努力實現“行業(yè)內優(yōu)秀、區(qū)域內領先”的目標。
（惠多利 顧麗杰）
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